Relatório Executivo de Gestão — Agosto de 2026

Após o terremoto de 10 de agosto na Colômbia, a FutbolTech ampliou temporariamente seu trabalho para a resposta humanitária. Sua rede de equipes, empresas, parceiros e organizações ajudou a coordenar alimentos, água, materiais esportivos, proteção de moradia temporária, apoio psicossocial e conexões diretas entre doadores e famílias afetadas. Ao mesmo tempo, a Diretoria Executiva reduziu compromissos financeiros, reorganizou a comunicação, iniciou a estruturação de uma divisão de Gestão Administrativa e avançou em um modelo de expansão internacional financiado localmente no Peru.

A campanha “Jogamos pela Colômbia” tornou-se o principal instrumento de coordenação durante a emergência, com atenção em Valle del Cauca, Risaralda, Chocó e comunidades afetadas em Cauca. • 150 cestas básicas familiares avaliadas em aproximadamente USD 2.500. • 200 frascos de suplementos nutricionais avaliados em aproximadamente USD 2.900. • 50 pares de chuteiras avaliados em aproximadamente USD 1.500. • Uma contribuição de USD 1.000 da Vantage. • Água avaliada em aproximadamente USD 130. • 20 bolas de futebol e alimentos fornecidos pela Ágape Miami, avaliados em aproximadamente USD 500. O total quantificado chegou a aproximadamente USD 8.530. Esse valor não inclui 130 lonas para proteção de moradia temporária, kits de higiene, lâmpadas solares, apoio psicossocial, tecnologia, consultoria, logística e recursos humanos fornecidos por parceiros.

Para proteger a sustentabilidade institucional, o apoio financeiro a quatro equipes foi temporariamente ajustado, mantendo seu acesso à comunidade FutbolTech, à plataforma, à formação e ao acompanhamento institucional. A medida reduziu os compromissos mensais em USD 1.000 e projeta uma economia de USD 4.000 entre setembro e dezembro de 2026. A comunicação passou a ser gerenciada internamente sob a responsabilidade de Jaime Velásquez para reduzir custos e fortalecer a coordenação entre comunicação, tecnologia e operações. A FutbolTech também iniciou a estruturação de um escritório de Gestão Administrativa para planejamento, orçamento, acompanhamento financeiro, gestão documental e coordenação interna.

A Academia Ágape Miami combinou ajuda humanitária imediata com uma sessão metodológica, apoio à Semillas Verdes e um acordo para desenvolver o programa Inglês em Campo. A Pitch Room Uruguay prestou consultoria em comunicação de crise, narrativa institucional, relações com investidores e busca de capital para a segunda fase. A relação com o Club de Networking Miami foi reativada para apoiar campanhas de arrecadação, eventos, contatos empresariais e gestão de parceiros. Com a Mi Primer Bitcoin, continuou o desenvolvimento do modelo de Educação Financeira em Campo para crianças e famílias.

A FutbolTech Peru avançou para uma fase operacional com uma empresa financiadora local, um treinador selecionado e uma reunião de implementação. O recrutamento e o cadastramento de crianças estão em andamento, juntamente com a coordenação metodológica e operacional e a revisão dos mecanismos legais para contribuições feitas a partir do Peru. O modelo permite que o parceiro local financie a operação básica enquanto a FutbolTech oferece metodologia, plataforma, acompanhamento, formação e comunidade internacional. Isso reduz a pressão sobre o orçamento central e cria um caminho replicável para outros territórios.

A equipe de comunicação produziu o vídeo institucional da FutbolTech, reformulou o hero do site e desenvolveu conteúdo estratégico sobre ensino de inglês, educação financeira e o papel dos treinadores. • Instagram: 43.863 visualizações, 8.597 contas alcançadas e 1.790 interações; 79,8% das visualizações vieram de pessoas que ainda não seguiam a conta. • Facebook: 261.800 visualizações, 221.555 pessoas alcançadas, 182.600 reproduções de vídeo de três segundos, 16.400 interações e quase 2.000 novos seguidores. • TikTok: 150.400 visualizações, 3.800 curtidas, 217 comentários, 286 compartilhamentos e 336 visitas ao perfil; 99% do tráfego veio da seção “Para Você”. A principal oportunidade é converter esse alcance orgânico ampliado em seguidores, interação recorrente e uma comunidade digital mais consolidada.

A prioridade para o último trimestre de 2026 é transformar a capacidade de coordenação demonstrada durante a emergência em uma estratégia institucional sustentável. A organização executará seu plano de ação de setembro a dezembro, concentrará a captação de recursos em sustentabilidade e doadores recorrentes, converterá relações comerciais em projetos financiados, fortalecerá produtos e serviços que geram receita, manterá a disciplina orçamentária, consolidará os processos administrativos e continuará o apoio pós-terremoto com uma medição rigorosa do impacto.