Informe Ejecutivo de Gestión — Agosto 2026

Tras el terremoto del 10 de agosto en Colombia, FutbolTech amplió temporalmente su trabajo hacia la respuesta humanitaria. Su red de equipos, empresas, aliados y organizaciones ayudó a coordinar alimentos, agua, material deportivo, protección de vivienda temporal, apoyo psicosocial y conexiones directas entre donantes y familias afectadas. Al mismo tiempo, la Dirección Ejecutiva redujo compromisos financieros, reorganizó las comunicaciones, inició la estructuración de una división de Gestión Administrativa y avanzó en un modelo de expansión internacional financiado localmente en Perú.

La campaña “Nos la jugamos por Colombia” se convirtió en el principal instrumento de coordinación durante la emergencia, con atención en Valle del Cauca, Risaralda, Chocó y comunidades afectadas en Cauca. • 150 mercados familiares valorados en aproximadamente USD 2.500. • 200 frascos de suplementos nutricionales valorados en aproximadamente USD 2.900. • 50 pares de guayos valorados en aproximadamente USD 1.500. • Una contribución de Vantage por USD 1.000. • Agua valorada en aproximadamente USD 130. • 20 balones y víveres aportados por Ágape Miami, valorados en aproximadamente USD 500. El total cuantificado alcanzó aproximadamente USD 8.530. Esta cifra no incluye 130 lonas para protección de vivienda temporal, kits de higiene, lámparas solares, apoyo psicosocial, tecnología, asesoría, logística y recursos humanos aportados por aliados.

Para proteger la sostenibilidad institucional, se ajustó temporalmente el apoyo económico a cuatro equipos, manteniendo su acceso a la comunidad FutbolTech, la plataforma, la formación y el acompañamiento institucional. La medida redujo los compromisos mensuales en USD 1.000 y proyecta un ahorro de USD 4.000 entre septiembre y diciembre de 2026. Las comunicaciones pasaron a gestionarse internamente bajo la responsabilidad de Jaime Velásquez para reducir costos y fortalecer la coordinación entre comunicaciones, tecnología y operaciones. FutbolTech también inició la estructuración de una oficina de Gestión Administrativa para planificación, presupuesto, seguimiento financiero, gestión documental y coordinación interna.

Academia Ágape Miami combinó ayuda humanitaria inmediata con una sesión metodológica, apoyo a Semillas Verdes y un acuerdo para desarrollar el programa Inglés en la Cancha. Pitch Room Uruguay brindó asesoría en comunicación de crisis, narrativa institucional, relaciones con inversionistas y búsqueda de capital para la segunda fase. La relación con el Club de Networking Miami se reactivó para apoyar campañas de recaudación, eventos, contactos empresariales y gestión de socios. Con Mi Primer Bitcoin continuó el desarrollo del modelo de Educación Financiera en la Cancha para niños y familias.

FutbolTech Perú avanzó hacia una fase operativa con una empresa financiadora local, un entrenador seleccionado y una reunión de implementación. El reclutamiento y la caracterización de niños y niñas están en curso, junto con la coordinación metodológica y operativa y la revisión de los mecanismos legales para realizar aportes desde Perú. El modelo permite que el socio local financie la operación básica mientras FutbolTech aporta metodología, plataforma, acompañamiento, formación y comunidad internacional. Esto reduce la presión sobre el presupuesto central y crea una ruta replicable para otros territorios.

El equipo de comunicaciones produjo el video institucional de FutbolTech, rediseñó el hero del sitio web y desarrolló contenido estratégico sobre enseñanza del inglés, educación financiera y el rol de los entrenadores. • Instagram: 43.863 visualizaciones, 8.597 cuentas alcanzadas y 1.790 interacciones; el 79,8 % de las vistas provino de personas que no seguían la cuenta. • Facebook: 261.800 visualizaciones, 221.555 personas alcanzadas, 182.600 reproducciones de video de tres segundos, 16.400 interacciones y cerca de 2.000 nuevos seguidores. • TikTok: 150.400 vistas, 3.800 me gusta, 217 comentarios, 286 compartidos y 336 visitas al perfil; el 99 % del tráfico provino de la sección “Para Ti”. La principal oportunidad es convertir este alcance orgánico ampliado en seguidores, interacción recurrente y una comunidad digital más consolidada.

La prioridad para el último trimestre de 2026 es convertir la capacidad de coordinación demostrada durante la emergencia en una estrategia institucional sostenida. La organización ejecutará su plan de acción de septiembre a diciembre, enfocará la gestión de recursos en sostenibilidad y donantes recurrentes, convertirá relaciones comerciales en proyectos financiados, fortalecerá productos y servicios que generan ingresos, mantendrá la disciplina presupuestaria, consolidará los procesos administrativos y continuará el apoyo postsísmico con una medición rigurosa del impacto.